Le codéveloppement professionnel

Déroulement

Le codéveloppement se déroule généralement en groupe de 6 à 8 participants, encadrés par un facilitateur. Chaque séance met en avant un « client », c’est-à-dire une personne qui présente une problématique, une question ou un projet qu’elle souhaite résoudre ou améliorer. Le groupe fonctionne ensuite comme un comité de consultation, suivant un processus structuré en six étapes :

1. Exposer la problématique du client
2. Clarifier et questionner la problématique
3. Contractualiser
4. Consulter
6. Planifier les actions et synthétiser les apprentissages

Public cible

Le codéveloppement s’adresse principalement :
– Aux managers et dirigeants : pour partager leurs défis quotidiens, prendre du recul et améliorer leurs pratiques de management.
– Aux équipes de travail : pour renforcer la cohésion, mieux collaborer et apprendre à résoudre ensemble des problématiques communes.
– Aux collaborateurs : pour favoriser l’entraide, l’innovation et le développement de compétences personnelles et professionnelles.

Bénéfices pour l’entreprise, les managers et les collaborateurs

1. Pour l’entreprise :

– Améliorer les performances collectives et individuelles.
– Développer une culture de coopération et d’apprentissage continu.
– Réduire l’isolement managérial.
– Renforcer l’intelligence collective et coopérative.

2. Pour les managers :

– Meilleure prise de décision grâce à l’apport d’autres perspectives.
– Développer l’écoute active et le leadership coopératif.
– Apprendre par l’expérience et l’expérimentation.
– Renforcer les compétences en gestion d’équipe et en communication.

3. Pour les collaborateurs :

– Autonomiser et accroître la prise de décision.
– Améliorer la capacité à résoudre des problèmes complexes.
– Développer la confiance en soi et la reconnaissance par les pairs.
– Apprendre en continu dans un environnement bienveillant.

Compétences développées

– Compétences relationnelles : écoute active, empathie, communication assertive.
– Compétences analytiques : diagnostic, résolution de problèmes, prise de recul.
– Leadership coopératif : gestion des relations interpersonnelles, capacité à mobiliser les autres.
– Prise de décision : réflexion stratégique, anticipation des impacts.
– Innovation et créativité : capacité à générer et accepter des idées nouvelles.

En somme, le codéveloppement permet à ses participants de grandir tant sur le plan professionnel que personnel, tout en contribuant à la réussite collective dans un environnement de travail.