Ma pratique du codéveloppement
Le codéveloppement professionnel est une méthode de développement de l’intelligence collective et coopérative : orienté solution et visant à résoudre une problématique. Une formation – action structurée en 6 étapes qui a pour finalité de transférer la méthodologie aux participants afin qu’ils deviennent capables d’animer par eux-mêmes des ateliers au sein de leur entreprise ou institution .
Développé au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne dans les années 1990.
Les problématiques abordées peuvent être variées, mais doivent avoir une dimension pratique et concerner des situations réelles. Voici quelques exemples de problématiques typiques pour les dirigeants, managers et équipes :
Pour les Dirigeants
- Définir une vision stratégique :
Comment définir et communiquer une vision à long terme pour l’entreprise tout en tenant compte des dynamiques du marché et des parties prenantes ? - Gérer une crise :
Faire face à une situation de crise ou à un changement imprévu (pandémie, bouleversements économiques, etc.) et mobiliser les équipes dans ce contexte. - Aligner la gouvernance et les valeurs :
Comment harmoniser les pratiques de gouvernance avec les valeurs et la culture de l’entreprise tout en restant rentable ? - Succession et transition de leadership :
Comment préparer une transition en douceur vers une nouvelle direction ou passer le relais à une nouvelle génération de dirigeants ? - Développer des partenariats stratégiques :
Identifier et gérer des alliances stratégiques ou des partenariats internationaux complexes.
Pour les Managers
- Résoudre des conflits d’équipe :
Comment gérer des tensions ou des conflits au sein de l’équipe tout en maintenant une dynamique positive - Améliorer la performance collective :
Comment motiver les collaborateurs à atteindre de meilleurs résultats sans nuire à l’équilibre personnel ? - Développer le leadership :
Comment affirmer son leadership face à une équipe expérimentée ou des collègues difficiles à mobiliser ? - Mener une équipe à distance :
Gérer les défis liés au télétravail et à la distance, comme la communication, la cohésion d’équipe et la gestion des résultats. - Prendre des décisions impopulaires :
Comment prendre et justifier des décisions difficiles (réorganisation, restructuration) tout en maintenant la confiance des collaborateurs ?
Pour les Équipes
- Optimiser la collaboration interservices :
Comment fluidifier la communication et la coopération entre différents services ou départements de l’entreprise qui travaillent en silos ? - Résoudre un problème de projet :
Faire face à des retards ou à des blocages dans la réalisation d’un projet important et trouver des solutions innovantes. - Répartir les responsabilités :
Clarifier les rôles et les responsabilités au sein de l’équipe pour éviter les doubles emplois ou les tâches mal définies. - Favoriser l’innovation :
Comment encourager la créativité et l’innovation au sein de l’équipe pour rester compétitif sur le marché ? - Gérer la diversité :
Trouver des moyens d’intégrer les différentes personnalités, compétences et cultures présentes dans une équipe pour améliorer la collaboration.
Ces problématiques sont concrètes et opérationnelles, et elles reflètent les réalités quotidiennes auxquelles dirigeants, managers et équipes sont confrontés.
Le codéveloppement permet de bénéficier de l’intelligence collective pour trouver des solutions et adopter de nouvelles pratiques ensemble. Plus d’informations Ici (PDF)